制订计划有哪些要求

计划是人们为了实现自己的目标而采取的一系列行动的安排，它规定了行动的先决条件、顺序和方式，以便实现预定目标。计划是行动的前提和保证，没有计划的行动具有盲目性，行动的效果和效率都将大打折扣。因此，制订计划是企业、组织和个人成功的前提，下面从多个角度来分析制订计划的要求。

一、目标明确

制订计划的首要要求是明确目标。目标是行动的导向和评价标准。没有明确的目标，意味着行动的盲目性，行动缺少统一的目标指向。而一个好的目标应该具有可行性、具体性、可量化性和时间性。只有确保了明确的目标，才可以根据目标制定出可行的计划，做到有的放矢。

二、资源确定

制订计划的第二个要求是确定所需的资源。资源包括人力、物力、财务等各个方面，不同的计划需要的资源也不同。在制定计划的过程中，必须先进行资源调查，并对所需要的资源进行预算，保证计划的可行性，以便后续的实施。

三、确定计划时间

计划的时间安排也是制订计划所要求的关键点之一。时间是管理不可控的因素之一，因此确定计划时间是必不可少的。合理的时间安排应该具有周密的考虑，而且要考虑到各种不同的情况，比如说不可控的风险和其他的人为因素，确保计划能够在确定的时间内完成。

四、制定计划方案

在确定了目标、资源和时间等前提条件之后，制定计划方案就成为了制订计划的重要一环。计划方案应该是可具体化、可量化、可操作的。计划方案应该能够解决问题、避免风险，制定出可行的方案，为实施计划提供宝贵的指导。

五、制定计划标准

计划标准是制订计划的另一个要求。标准是评价计划实现效果的依据。计划标准应该包括指标定义、目标确定和考核流程等，可以对计划进行实际的检验，同时为未来作出较为精准的规划。

综上所述，制订计划需要考虑目标、资源、时间、方案以及标准等多个不同的要求。制订计划需要融合多个方面，根据不同的实际情况进行具体的定制，以便可以更好地促进行动实现和目标的成功达成。