进度开发是什么

进度开发，是指项目管理中的一种方法论，主要是用来追踪项目进度，保证项目能够按时完成。在项目开发的整个过程中，进度开发始终贯穿其中，确保各个环节的进度控制合理、进度安排合理，从而达到提高项目效率，优化经济效益的目的。

从方法论上来说，进度开发是一种集成的管理体系，包含项目计划、进度控制、资源管理等多个要素。其中最核心的要素就是进度控制，即合理安排每个环节的时间表，并且实时监控和调整项目的进度，从而确保项目能够按时完成。

从应用上来说，进度开发主要应用于大型的复杂项目，在工程建设、新产品研发、IT项目开发等领域都有广泛的应用。实际上，任何需要完成时间安排、资源分配和人员调配的项目都需要进度开发的支持。

从目的上来说，进度开发的主要目的就是提高项目效率，减少项目成本，优化经济效益。如果没有进行进度开发，在项目开发过程中难免会遇到各种问题，例如：项目延期、资源浪费、成本上涨等等，这些问题都会影响项目的顺利开展，甚至会导致项目失败。

经过对进度开发这一概念的基本介绍，下面我们从三个角度来深入分析进度开发的详细内容和应用场景。

1. 进度开发的核心要素

进度开发的核心要素可以分为四个方面：项目计划、进度控制、资源管理、风险管理。其中，项目计划是基本前提，也是整个进度开发的基础。所谓项目计划，就是预先考虑到各种因素和变数，合理分配时间和资源，制定出整个项目周期内的进度安排、人员调配、资源分配等一系列计划。

随着项目的实际推进，进度控制也逐渐成为进度开发的核心要素。在进度控制方面，主要涉及到实时监控项目进度情况，识别出潜在的进度风险，及时制定应对策略，确保项目能够按时完成。

资源管理是进度开发的重要方面，主要涉及到人力资源、物资资源、资金资源等的管理。在资源管理方面，也需要实时监控各种资源的投入情况，以便及时做出调整。

风险管理，是进度开发不可或缺的一环，主要是处理可能出现的项目风险，这些风险可能会对项目进度产生负面影响。因此，风险管理需要提前识别、及时处理，以确保项目进度的稳步推进。

2. 进度开发的具体应用场景

进度开发在工程建设、新产品研发、IT项目开发等领域都有广泛的应用。在这些领域中，每个项目都有其详细的进度计划，由项目经理依据具体情况进行实施与控制。以下是具体的应用场景：

首先是工程建设。在工程建设领域中，进度开发主要应用于施工进度的管控和调配，保证工程顺利完成，工期合理。同时，进度开发也能够帮助监控材料供应和人员调配，确保工作顺畅。

其次是新产品研发。在新产品研发领域中，进度开发主要应用于实验和测试进度的管控和调配，确保产品按时上市。如果新产品不能按时推出，不仅会影响企业的产品体系，也会对企业品牌形象造成较大影响。

再次是IT项目开发。在IT项目开发领域，进度开发主要应用于软件开发、网站建设等方面。这些项目一般具有较高的复杂性，需要细致的计划和精细的进度控制，否则容易造成投入浪费、人员换手等情况。

3. 进度开发的实施方案

进度开发的实施方案可以分为五个步骤：制定计划、制订资源表、设置 Measurable 的目标、实施监控、调整计划。

制定计划是进度开发的第一步，该步骤需要明确项目的目标、范围、时间安排等信息，制定出具体的项目计划。

制订资源表，是为了确保项目中需要的各种资源能够得到合理的分配，从而按时推进整个项目进程。

设置可衡量的目标，可以帮助项目团队时刻明确目标，时刻了解项目的进展情况，便于做出及时的调整。

实施监控，是进度开发的核心环节，需要监控项目进度，以及识别潜在的进度风险。

调整计划，主要是为了避免潜在的项目风险，需要建立风险预警机制，对计划进行实时调整。

通过以上五个步骤的实施，可以有效地推进整个项目的进展，缩短项目周期，提高项目的效率，从而达到优化经济效益的目的。