经营计划编制原则有哪些

经营计划编制是企业公司经营管理中至关重要的一环。它直接关系到企业公司决策的科学性和准确性。因此，对于企业公司所进行的经营计划编制工作，必须遵循一些原则和方法，以保证其有效性和实用性。本文将从多个角度分析，经营计划编制原则有哪些。

1. 以企业公司整体战略为基础

企业的经营计划编制与企业整体战略紧密相关。因为经营计划是企业完成企业战略的具体实施方案。而企业整体战略是进行经营计划的基础。在实际操作中，不能将其割裂开来，因此在经营计划的编制中，首先需要明确企业公司的整体战略，以此为基础编制出经营计划。

2. 科学性和可行性

企业公司的经营计划需要具备科学性和可行性。科学性意味着经营计划需要经过科学的数据分析和科学的预测方法，考虑到外部环境的变化，以预测企业公司未来的发展动态。同时，经营计划需要具备可行性；因此，必须对企业资源、市场需求和运营成本等方面做出充分分析，保证其可操作性和实用性。

3. 环境适应性

随着环境的变化和不断发展，经营计划也应该与之相应的调整和更新。在编制经营计划时，需要考虑到外部的影响因素，并随着外部环境的变化及时调整经营计划。经营计划的更新和调整是确保企业公司的长期发展目标达成的关键因素。

4. 灵活性和实施性

经营计划的立案需要具备灵活性和实施性。灵活性意味着经营计划需要能够在变化的市场中保持敏捷，并调整企业的战略方向以适应变化的市场。实施性则是指经营计划需要对于企业公司实际运营有指导性和运作性，同时要考虑人力和物力资源的实际情况以及可行性。

5. 综合性

企业经营计划是一个综合性的工作，因此在经营计划编制中，需要兼顾各方面的因素。在计划编制中需要考虑到财务、人力、物资等诸多方面，充分利用企业内部的各种资源，以达到应有的效果和目标。

6. 效果评估

经营计划的效果评估是一个很重要的环节。在执行计划后，应该对结果进行评价，并根据结果及时调整和优化经营计划，以实现长期发展的目标。