采购价格管控

是企业采购管理中非常重要的一环，它涉及到企业采购成本的控制、供应商管理以及采购风险的控制等方面。本文将从多个角度分析采购价格管控的意义、目标、重点措施以及相关案例，旨在为企业提高采购成本管理水平提供参考。

一、意义

采购价格管控意味着企业能够通过采购管控手段确保采购成本的透明度和合理性，同时也能够有效地减少采购过程中的风险，为企业创造更多的利润空间。

二、目标

1、降低采购成本。通过严格管控采购价格，减少无谓的采购成本支出，提高企业的盈利能力。

2、优化采购流程。通过对供应商及其产品的评估、筛选、谈判等环节的优化，提高采购的效率和质量，为企业提供更好的采购服务。

3、防范风险。采购价格管控可以避免采购中的诸多风险，如质量、产能、交付、售后等方面的风险，保障企业的利益安全。

三、重点措施

1、建立健全的采购体系。制定科学的采购流程和采购策略，确保企业的采购过程合理、规范、透明。

2、加强供应商管理。对供应商进行综合评估，建立供应商库，维护供应商信誉体系，提高企业的采购供应链风险控制能力。

3、严格执行价格管理制度。明确采购价格管理的标准和流程，对采购过程中的价格进行审核、核查、比对等操作，确保采购价格的真实、合法、合理。

四、案例

1、某化工企业在进行采购过程中，对供应商的信誉、技术能力、交期、价格等多个方面进行了充分的评估，通过严格管理和比价，终于锁定了一家质量稳定、价格实惠的供应商，为企业节省了大量成本。

2、某电商企业在采购产品时，通过建立供应商库，对供应商的信誉度进行了有效控制，避免了部分不良经营者和假冒伪劣产品的纠纷，保障了客户的权益。