项目进度控制方法之一是

项目进度控制是确定项目的进展情况，评估进度风险，规划和实施控制措施的过程。项目进度控制通常包括时间表的制定，执行和监视，项目进展的跟踪，项目进度的报告，以及对时间表的变更进行调整。

在项目管理中，进度控制是至关重要的一步，因为它有助于确保项目按时完成，并在预算范围内完成。以下是一些在项目进度控制中可用的方法：

1. 建立清晰的时间表：建立清晰的时间表是项目进度控制的关键步骤。时间表应该包括开始日期和结束日期，以及每个任务的时间预算。在创建时间表时，需要确保为任务分配了适当的时间，并且留出了足够的缓冲时间以应对可能出现的延误。

2. 制定里程碑计划：里程碑计划是指设定项目中重要阶段的日期和时间目标。它有助于确保项目在关键时间节点上保持进度，并有助于监测和跟踪项目。在制定里程碑计划时，需要与项目利益相关者协商取得共识，并确保里程碑计划与整体时间表相匹配。

3. 引进敏捷方法：敏捷方法是一种可行的项目进度控制方法。敏捷方法通过迭代式工作和持续改进的方法来管理项目。通过实施敏捷方法，团队可以更快地适应变化，更快地做出反应并更快地向前推进。

4. 实行效率工具：有很多工具和应用程序可以帮助团队在项目进度控制过程中更加高效、更加有序地工作。比如，制定和监控进度的软件，可以协助团队实时跟踪任务的完成情况；团队协作工具可以帮助团队成员在不同地理位置下协同工作；共享文档平台可以提供一个中央储存库，以便团队成员可以随时随地访问所需的信息。

5. 随时调整进度计划：在项目进行过程中，可能会出现一些状况和因素，导致时间表需要进行调整。此时，需要对进度计划进行实时监测、评估和调整来确保项目能够按时完成。在调整进度计划时，需要与项目利益相关者协商取得共识，并且需要确保所做的更改不会对项目的总体成果和目标产生不利影响。

综上所述，项目进度控制是确保项目按时、在预算之内完成的关键步骤之一。通过建立明确的时间表、制定里程碑计划、引进敏捷方法、实行效率工具和随时调整进度计划等综合控制措施，可以使项目进度得到有效的控制。