制定项目进度计划的步骤不包括

制定项目进度计划是项目管理中非常重要的一个环节。在项目进展过程中，制定好的项目进度计划可以帮助管理者对项目的进度、资源和成本等各方面进行有效的控制和管理，从而达到项目目标。但是，在制定项目进度计划的过程中，有些步骤是不包括在其中的。下面就来对制定项目进度计划的步骤不包括这个话题进行一番探讨。

首先，在制定项目进度计划的过程中，不包括以下步骤：

1. 确定项目的目标和范围：在制定项目进度计划之前，需要先确定项目的目标和范围。这个过程通常是由项目经理和相关利益相关者共同完成的。目标和范围的确定可以帮助管理者对项目进行分解，从而更好地指导后续步骤。

2. 分配资源和人力：在制定项目进度计划之前，还需要进行资源和人力的分配工作。这个过程通常由项目经理完成。资源和人力的分配可以帮助管理者确定各项任务的具体执行者，从而有效地进行后续步骤。

3. 确定项目预算：在制定项目进度计划之前，还需要确定项目的预算。这个过程通常是由财务部门和项目经理等人员协作完成的。预算的确定可以帮助管理者更好地掌握项目的成本控制，从而指导后续步骤的进行。

其次，制定项目进度计划的步骤包括以下内容：

1. 确定项目要素：项目要素通常包括项目阶段、项目任务、项目交付物和资源需求等方面。在制定项目进度计划的过程中，需要对这些项目要素进行详细描述和分析，从而达到更好的指导后续步骤的目的。

2. 确定项目任务：项目任务是指项目中需要完成的各项任务，包括任务的名称、描述、开始时间、结束时间和执行者等信息。在制定项目进度计划的过程中，需要对项目任务进行有效的排列和分配，以保证项目的进度和质量。

3. 确定项目工期：项目工期是指完成项目所需的时间。在制定项目进度计划的过程中，需要基于项目任务的排列和分配等信息来计算项目工期，并建立项目工期图表。

4. 确定项目里程碑：项目里程碑通常是指项目中某个阶段或任务完成的重要标志。在制定项目进度计划的过程中，需要对项目里程碑进行梳理和识别，从而更好地掌握项目进展情况。

5. 确定项目进度控制方式：项目进度控制方式是指通过什么手段来控制项目的进度。在制定项目进度计划的过程中，需要制定有效的进度控制方式，包括进度监控、评估和修正等。

总之，在制定项目进度计划的过程中，需要各项工作的有机结合，从而更好地达到项目管理的目标。需要注意的是，上述步骤虽然非全部包括在制定项目进度计划中，但是它们对于项目的成功实施具有重要的作用。