变更管理可以分为3

变更管理是管理学和信息技术领域中的一个重要概念。它的目标是允许组织进行有效的变更控制，以提高绩效、提高效率、降低风险和优化业务流程。变更管理可以分为3个阶段：前期准备、变更执行和变更评估。

1.前期准备

前期准备是变更管理流程中非常重要的一个阶段。在这个阶段，需要考虑到变更的影响、变更的需求、变更的成本和变更的资源等因素。同时，还需要确定变更的优先级以及变更的影响范围。这些内容都需要考虑到组织的利益，考虑到变更带来的风险以及变更的可行性。

2.变更执行

变更执行阶段是变更管理流程的核心阶段。在这个阶段，需要执行变更计划，并对变更进行监控。具体的实施过程中需要注意以下几个方面：

（1）安排实施人员：确定变更的实施团队，并确保团队成员的能力和经验与变更不相冲突。

（2）建立安全保障措施：在变更实施期间，需要考虑到业务流程的顺畅性、数据的安全性、应用程序和系统的可用性。

（3）实时监控：在变更实施期间，需要实时监控变更的实施流程，及时发现问题并采取措施

3.变更评估

变更评估是变更管理流程中的最后一个阶段。在这个阶段，需要评估变更的效果，并记录下变更的结果。在这个过程中，需要考虑到变更的目标是否达到，并对变更过程进行总结和分析。

总之，变更管理可以分为3个阶段：前期准备、变更执行和变更评估。全面的变更管理可以有助于组织提高绩效、降低风险、提高效率、优化业务流程等方面。因此，变更管理在当今信息化领域中具有重要的意义。