组织结构图名词解释

组织结构图是组织管理中常用的一种工具，它通过图形方式展示了一个组织的内部结构、部门关系、岗位职责和流程等信息，帮助人们更好地理解组织运作的方式和相互关系。在企业管理中，组织结构图可以用于员工招聘、绩效管理、薪酬福利等方面的决策。

一、组织结构图的分类：

1. 传统的层次型组织结构图：由上至下，自上而下依次是总经理、部门经理、主管、员工等，反映了组织间的上下级关系。

2. 矩阵式组织结构图：由于企业内部复杂的业务需要，组织结构逐渐走向权利、职责、任务等权力平等的组织结构形式，矩阵式组织结构图在这种形势下极具优势，可以分别代表各项目的运营情况。

3. 圆形组织结构图：不同于传统的压抑式层次分明的组织结构，圆形组织结构图主要用于构建多元化的、开放式的企业文化，建立横向的合作关系，追求创新和发展。

4. 推荐式组织结构图：通常使用在搜索引擎、电商、外卖等企业，员工工作不出现直接上下级关系，通过向管理层推荐的方式确定工作报酬等。

二、组织结构图的作用：

1. 提高组织效率：合理的组织结构可以避免人员重复调度、协同制动等因素的浪费，提高效率。

2. 明确岗位职责：组织结构图可以清晰地呈现出各个岗位的职责范围，员工在职业发展中有明确的目标和追求。

3. 明确职位晋升之路：通过组织结构图中不同职位之间的上下级关系，员工可以清晰地了解到职业晋升的路径，提高职业发展激励和积极性。

4. 职责分工：合适的组织结构需要科学的职责分工，员工可以透明地知道自己的职务，帮助公司减少重复的工作。

5. 分配资源：合理的组织结构可以使公司公正地分配资源，让重点项目得到保障和资源的优先分配。

6. 减轻管理压力：通过组织结构的规划，减轻了管理层的管理压力，管理层无需关注过多的细小事务。

三、组织结构图的设计：

1. 辨别企业的目的和核心业务，考虑合理的管理和组成架构；

2. 分析人员职责、实际情况等，界定岗位以及权利的责任的有机联系；

3. 合理的结构画图，要结合实际，不同的企业需要不同的结构图，例如环形的较好代表了高速线上的一些企业，而金字塔形结构则比较适合大型企业。

4. 时刻调整更新组织架构图，使刚开始的合理性不断得到纠正和完善。