范围确认和范围控制哪个先实施

范围确认和范围控制是项目管理中范围管理知识领域的两个重要过程。在范围确认过程中，项目团队需要确保所有项目工作都已经完成，并且已被形成可交付成果。在范围控制过程中，项目团队需要对项目范围进行监控和调整。由于两个过程都十分重要，因此有必要确定哪个过程应该先实施。

从实现的顺序来看，范围确认应该先实施。这是因为，范围确认确保项目团队已经完成了所有预定的工作，并且形成了可交付成果。范围确认过程是在项目结束前实施的，但可以在整个项目期间定期进行。通过这种方式，项目团队可以确保工作已经按照计划完成，并且符合客户的要求。如果项目团队在项目的后期才开始进行范围确认，则可能会发现某些工作没有按照计划完成，这将导致成本增加或时间紧迫。

从风险管理的角度来看，范围控制应该先实施。范围控制过程用于监控和调整项目范围。如果项目团队在项目开始时就实施了范围控制，他们可以在项目的早期发现任何范围问题，并及时采取行动进行调整。如果范围问题得不到解决，可能会导致额外的工作量、成本增加以及项目时间表的延迟。因此，从风险管理的角度来看，范围控制应该先实施。

从客户需求的角度来看，范围确认和范围控制应该同时实施。完成了所有工作并形成可交付成果的范围确认过程可以帮助项目团队确保满足了客户要求。通过范围控制过程进行监控和调整，将确保客户要求得到满足，并且项目最终向客户交付的成果符合标准。

综上所述，范围确认和范围控制哪个先实施依赖于具体情况。如果需要优先管理风险，那么范围控制应该先实施。如果需要确保项目团队已经完成所有工作，那么范围确认应该先实施。如果需要满足客户需求，则应同时实施范围确认和范围控制过程。