计算机项目管理的主要内容包括哪些

计算机项目管理是指计算机系统、软件或硬件产品的开发、运营和维护过程中，对项目实施全过程的计划、组织、协调、控制和监督的一种管理活动。它不仅关注项目的成功实施，同时也强调在技术、组织及法律等方面的风险控制和问题解决。在此基础上，本文将从项目管理基本概念、项目管理流程、项目管理工具和计算机项目管理组织结构等多个角度探讨计算机项目管理的主要内容。

项目管理基本概念

首先，让我们来了解一些项目管理基本概念。项目管理通常包括如下要素：

1. 目标：指项目预计要达成的主要成果，包括项目范围、时间和成本等。

2. 项目各方：项目各方包括底线人员、投资方、项目管理人员等。

3. 程序管理：指对重复性任务进行规划和监督。

4. 生产管理：指设计软件或硬件产品时涉及的技术流程和任务规划。

5. 项目团队：包括项目管理人员、开发人员等各类关键角色。

项目管理流程

第二，我们来看看项目管理流程。项目管理的流程通常包括以下几个阶段：

1. 项目启动：包括项目合同的拟定、人员招募、项目交付时间等。

2. 计划阶段：需要确定项目范围，安排日程表进度和预算。

3. 执行阶段：根据进度表逐步推进底线任务，完成主要目标。

4. 控制阶段：管理项目所涉及的风险和问题，并对任务删减进行决策。

5. 完成阶段：项目管理人员进行项目审查，确认项目是否完成，客户接收产品。

项目管理工具

第三，项目管理常常需要依靠一些工具。常见的计算机项目管理工具有：

1. 学习管理：管理项目过程中的学习和知识分发。

2. 人际关系管理：管理项目中各方人员之间的工作关系，并确保项目顺利进行。

3. 团队建设：打造高效团队，让团队成员之间配合默契，并充分发挥各自能力。

4. 项目管理软件：常用的项目管理软件有微软Project、OPenproj等。

计算机项目管理组织结构

最后，让我们看看计算机项目管理组织结构。计算机项目管理组织结构通常由以下人员组成：

1. 项目管理者：负责项目管理工作的顶级管理人员，负责项目计划的编制和执行。

2. 技术人员：负责项目技术领域的任务执行和监测，能够提供最终产品。

3. 项目团队：由所有参与项目的工作人员组成，他们应该通过协同工作使得项目达到成功。