组织过程资产包括哪些项目

组织过程资产是指在项目生命周期中积累的各种信息、文档、程序、规程、模板等，这些资产可以为项目开展提供帮助和支持。组织过程资产包括以下项目：

1.项目管理计划：包括项目计划、进度管理计划、成本管理计划、范围管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。所有这些计划都有助于确保项目顺利进行，并达到项目的目标。

2.项目治理程序：包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等过程中所需要的各种规程和决策流程。这些程序能够帮助项目团队遵守规则和标准，同时也有助于管理团队协同工作。

3.项目流程文档：包括过程说明书、职责分工矩阵、流程图、脚本等。这些文档描述了项目中各种流程的具体实现方式，有助于保证项目按照计划进行，同时也有助于提高团队的工作效率。

4.经验教训：包括做过的项目中的成功经验和教训，有助于避免重蹈覆辙，促进项目稳定推进并顺利完成。

5.项目文件存档：包括项目中的各种文档、数据、关键信息等。这些文件记录了项目中的重要信息，为未来项目的开展和改进提供了基础资料。

6.组织资产：包括组织结构图、组织文化、标准模板等。这些资产能够为项目提供有关组织结构、标准模板和文化背景等方面的支持，从而更好地管理项目。

总之，组织过程资产是项目管理的核心资产之一。对于任何一个项目来说，组织过程资产都是必不可少的，因为它们能够为项目提供支持和帮助。在实践中，项目团队需要充分利用组织过程资产，不断总结经验和教训，并不断完善和更新组织过程资产，以确保项目的顺利进行。