在人力资源规划中最先进行的程序是

人力资源规划是企业管理中的一项重要内容，它是指通过对组织整体目标和战略的分析，评估现有人力资源的状况和未来需求，制定出人才招聘、开发、培养、留用和管理的计划和策略。在人力资源规划的具体实施中，最先进行的程序是对组织整体战略的分析和规划，这一程序具有重要的意义和作用。

从组织战略的角度来看，人力资源规划的主要目的是为了满足企业战略目标的实现需要，因此，在进行人力资源规划之前，必须对企业整体战略做出清晰的定位和规划，明确企业的发展目标和未来发展方向。只有在明确企业战略定位以后，才能针对企业自身的特点和人才需求情况，制定出合理的人力资源规划方案，为企业实现长远的战略目标提供支持。

从人力资源规划的范围来看，其实现需要涉及到多个方面，包括人员招聘、选拔、培训、管理和激励等多个环节。如果在招聘阶段没有进行充分的策略规划，很有可能导致招聘流程的延迟或者人才流失的情况；如果在人员培训上没有制定出合理的培训计划，可能导致员工技能储备不足，无法适应企业发展的需求；如果在人员激励方面没有制定出合理的薪酬福利制度，可能会导致员工流失率升高等。因此，在进行人力资源规划时，必须全方位地考虑到企业各种情况下的需求和运营，制定出符合企业自身特点和特殊需求的方案。

从人力资源规划的时效性来看，人力资源规划是一个长期的过程，它需要企业长期性的考虑，需要对企业未来的发展做出持续的预测和规划。因此，在进行人力资源规划时，必须对企业未来的人才需求量和类型做出准确的预测，而这种预测需要考虑到组织内部和外部的各种因素，如人口结构、社会经济环境、企业发展战略等。只有受到全方位的考虑，企业才能更加准确地制定出人力资源规划方案，为企业发展提供强有力的支持。

综上所述，在从多个角度的考虑下，我们可以得出结论：在人力资源规划中最先进行的程序是对组织整体战略的分析和规划，只有清晰明确企业发展方向，同时全方位地考虑到企业的特殊需求和情况，才能制定出合理的人力资源规划方案，为企业长远稳定的发展提供强有力的保障。因此，在进行人力资源规划时，必须注意到组织战略的重要性，并根据实际情况，从不同的角度出发，制定出全面的人力资源规划方案。