项目整体管理的责任者是 项目经理

作为一个项目团队中的核心成员，项目经理拥有着重要的角色和责任。他们通常被视为整个项目中最重要的人物，因为他们负责协调、控制和继续推动整个项目的成功。故而，项目整体管理的责任者就是 项目经理。

责任一：确立项目目标和范围

在项目启动阶段，项目经理应该为项目初始目标和范围的制定和管理负责。这涉及到团队成员、客户以及整个公司的沟通和协调。在此阶段，项目管理者需要提供一个明确的项目目标和具体的SMART（具体、可衡量、可实现、合适的、时间限制）目标，以确保整个项目方向和时间计划的合理分配。

责任二：招募和管理项目成员

项目经理也需要招募和管理团队成员。他们应该掌握项目成员的能力和技能，并直接与他们沟通、协作。这要求项目管理者拥有一定的领导力和团队管理能力，以便在不同角色和能力上找到最佳配合。

责任三：制定并协调项目计划

制定和协调项目计划，是项目经理必须承担的责任。在项目执行的初始阶段，项目管理者需要设定一个有效的时间表，并对每个任务进行监控。并且，他们还需要确保所制定的计划在整个项目期间一直合理、有序、可执行。如果出现了任何困难或需要更改，项目管理者要与团队的各成员合作，找出解决方案，保证项目的进度。

责任四：项目风险的管理和控制

在项目中，风险管理和控制是不可或缺的一步。这就是由项目管理者来承担的。因此，项目经理需要识别和管理项目风险，以便在项目执行的过程中做出有效的决策并降低潜在的风险。

责任五：营销和财务管理

项目经理也需要进行项目的营销和财务管理。他们需要确保项目的预算符合实际开支，并确保整个项目得到足够的支持和资源。

综上所述，项目整体管理的责任者是 项目经理。作为负责人，项目经理拥有广泛的责任和使命，包括招募和管理团队成员、设定明确的项目目标、制定合理的计划和时间表、管理项目的风险和控制成本。因此，他们需要有丰富的领导力、协作能力和业务管理技能，以便为团队成员提供指导和支持。同时，项目经理还需要密切关注项目进展，并勇于处理各种复杂的问题和挑战。在整个团队的配合下，项目经理可以确保项目的成功。