进度控制应按什么步骤进行控制

随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，有效的进度控制成为了各行业中不可或缺的一部分。进度控制是指在工程、计划等方面，按照一定的程序和方法来达到既定目标的过程。本文将从多个角度来分析进度控制应按什么步骤进行控制。

1. 制定计划

首先，企业或项目负责人应该制订一份详细的计划。计划应该包括以下几个方面：时间表，里程碑的确定和参与者的任务分配。只有在计划明确的情况下，才能清晰地知道进度的预期目标，并合理分配任务。当然，这个计划并不是一成不变的，应该及时更新调整。

2. 管理人员要内外沟通

其次，管理人员在进度控制中需要内外沟通。内部沟通还涉及到部门和同事之间的协作和沟通，外部沟通则需要协调与客户或分包商的交流。持续的沟通可以保持信息交流流畅，并确保关键性信息及时传达。

3. 监控进度

第三个关键的步骤是监控进度。对进度的监控可以通过使用进度跟踪工具来完成。进度跟踪有助于管理人员跟踪项目的进度，确定实际完成情况与预计完成时间之间的差异，与进度计划进行比较。如果发现任何进度偏差，管理人员需要在调整计划方面采取针对性的行动。

4. 为改进制定方案

最后，必须根据需要采取行动来改进进度控制。如果发现偏差比较大，管理人员需要仔细研究，找出原因，然后提出针对性的改进方案。为实施这些改进措施，管理人员应该了解影响这些措施实施的障碍，并注意适应度和可执行性。

在上述步骤中，管理人员应该保持耐心和细心。一旦发现问题，管理人员就必须采取行动，避免事情走向不良方向。只有经过一段时间的实践测试，才能确定 计划是否达到预期目标。