项目成本管控总结

项目成本是指开展项目活动所需的资源成本，包括人工成本、物资采购费用、设备购置费用、外包服务费用等。在项目管理中，成本控制与时间进度、技术质量一样，是项目成功的重要组成部分。为了实现项目成功，项目经理必须能够对成本进行精确的计划和控制。本文从多个角度分析项目成本管控的总结，包括制定成本计划、进行成本估算、建立成本基线、执行成本控制和风险管理等几个方面。

制定成本计划

在项目成本管控过程中，制定成本计划是非常重要的。成本计划是通过分析项目成本因素、识别相关利益相关方需求，采用合适的技术方法和工具，确定项目成本目标的计划。在制定成本计划时，应该考虑到整个项目周期内的可变因素，包括项目规模、预算限制、设计和实施时间等方面。

进行成本估算

成本估算是为了明确项目资源投资所需成本。成本估算是项目管理的一个重要组成部分，需要在项目管理的不同阶段进行估算。在项目初期，项目经理需要根据项目高层的指令或计划，对项目的总体成本进行初步估算。在项目实施期间，需要根据项目的实际情况和进度，对各个任务的成本进行详细估算，确保与成本计划相符。

建立成本基线

建立成本基线是一个关键的步骤。成本基线是指项目预算的总和，在项目实施过程中这个预算是不变的，成本基线是确定项目成本变化的基础。当成本基线建立后，项目经理需要为项目变更管理流程制定计划。如果项目成本有变动，需要通过变更管理流程，得到先批准。这样就可以避免在项目实施过程中因为成本快速增长而造成的困扰。

执行成本控制

在项目实施期间，项目经理需要日常管控成本。这包括对项目各个部分的成本进行统计和监控，以便了解项目的实际成本状况，以及控制成本。如果超过预算，则项目经理需要采取行动，找到增加支出或减少成本的方法和策略。如果预算不够，则需要调整预算或暂停项目，以避免过度的支出而导致项目失败。

风险管理

在项目成本管控中，风险管理也是至关重要的。风险是指一个项目或项目的某个部分，存在不确定性因素并可能造成负面影响的可能性。在项目实施期间，需要建立风险清单，包括各类风险的概率和影响，并为可能发生的风险制定应对策略，避免因为风险的发生导致成本超支。