项目可行性研究的步骤是什么

项目可行性研究（Feasibility Study）是企业在进行决策时一项重要的前期工作。它包括对项目的经济、技术、市场等多个方面进行全面的分析和评估，从而判断项目是否有望成功实施。本篇文章将从多个角度分析项目可行性研究的步骤。

第一步，需求分析

需求分析是项目可行性研究的第一步，也是最为关键的一步。它主要是对市场需求的调查与分析，包括市场规模、消费者需求、竞争情况等。只有在清晰了解市场需求的基础上，方能确立项目的切入点和目标。

第二步，技术分析

技术分析是评估项目技术可行性的阶段。包括技术方案、技术投入、技术难点等多个方面。进行技术分析的目的是有效评估项目的技术实现程度和采用技术方案对项目的支撑作用。同时需要提前考虑技术升级及维护升级的成本。

第三步，财务分析

财务分析是评估项目经济可行性的关键步骤。主要包括项目立项后的预估成本、预估收益、盈亏平衡点及资金来源等。要让项目在财务上不亏本，需要有效控制成本，提高投资回报率，达成企业的期望建设目标。

第四步，风险评估

风险评估是项目可行性分析的重要部分。因为任何项目都有可能面临风险和不确定性，通过风险评估可把项目可能出现的风险问题进行识别、评估、控制和降低。尽量减少项目因技术、市场、财务等方面的风险带来的损失。

第五步，综合评估

综合评估是所有分析的综合结果，包含以上各环节的详细分析。在执行综合评估前，需要列出详细的分析报告，并在交流中针对不同分析进行详尽解释。

综上所述，项目可行性研究是企业制定决策时必不可少的一项前期工作，其步骤主要分为需求分析、技术分析、财务分析、风险评估和综合评估。仅当各项分析都得出积极的结果时，才有可能判断项目是否可行并进行后续的规划实施。