管理的目标论包括什么

管理的目标论，也称目标理论，是一种管理思想或方法，强调为了实现组织目标而确定适当的目标，并促进组织成员以有计划、协调、明确的方式工作。该理论已深入人心，并被广泛用于组织管理，企业管理和人力资源管理等领域。本文将从管理的目标论的概念，原理，过程，实践和评价等多个方面进行分析。

一、概念

管理的目标论是管理的一种方法，认为组织内部的各级领导和成员应该共同制定目标，以达成组织的整体目标。管理者应该着重制定可操作性强、具有挑战性的目标，使组织在实现目标的过程中，达到自我完善和进步发展。

二、原理

管理的目标论的原理主要包括：目标的规定性、可测性、可操作性、可衡量性、可不断完善性和可协调性等。目标的规定性指管理者必须清晰明确地把组织的目标阐明，并与组织成员分享；可测性意味着目标必须具有量化和测量的能力，以便确定目标是否实现；可操作性表示组织成员为实现目标而做出的努力必须是实际可行的，不能是虚幻的或不现实的；可衡量性意味着组织必须通过结果评估来判定目标是否实现；可不断完善性表示组织成员必须不断评估和完善目标，以确保为组织做出最好的贡献；可协调性表示目标别冲突或相互干扰，它们应该被协调，以便在实现各自目标的同时，整个组织的目标也能被满足。

三、过程

在管理的目标论中，目标制定是一个重要和复杂的过程。通常，它包括以下几个步骤：确定目标、制定策略、实施计划、追踪和评估。

确定目标：这包括明确组织的长期和短期目标，制定可操作性强和可测量的目标，建立目标与组织愿景的联系。

制定策略：这包括使目标与组织资源和环境相吻合，确保达成目标的内外资源和条件符合策略。

实施计划：这包括制定实施计划和分配责任，确保实施计划符合目标和策略，并确保计划满足组织的需求和价值。

追踪和评估：这包括收集和处理数据，以便检查进度和评估目标的实现，并在必要时进行调整。

四、实践

管理的目标论在组织管理和企业管理中得到了广泛的应用。例如，企业以实现盈利为主要目标，而为了实现这个目标，需要制定销售计划、招聘人员、分配成本和资源、提升员工技能等。它同时也被用于人力资源管理，如绩效管理、职业生涯发展等。以此方法执行的管理，在提高组织效率的同时，也更容易在人员激励和沟通方面取得成功。

五、评价

尽管管理的目标论是一个广泛应用的管理方法，但它并不是完美的，也存在一定的限制。例如，它可能会导致组织成员将注意力过于集中到目标实现上，而忽略了其他重要任务或意外情况。这也可能导致员工过分工作，超过他们原本的工作能力和责任；如果目标设置过高，员工还可能感到沮丧或失望。因此，在实践过程中，必须注意合理设置目标，确保目标的可操作性，以便为组织的长期发展做出贡献。