项目范围框架说明书就是要明确项目总体工作范围

项目范围框架说明书是一份非常重要的文档，它描述了项目的总体工作范围和具体的项目目标，是项目管理过程中的一个重要基础。在本篇文章中，我们将从多个角度来分析项目范围框架说明书的重要性。

首先，项目范围框架说明书是明确项目范围的基础。范围定义是项目成功的关键，因为只有定义好项目的范围，才能明确项目要达到的目标，进而合理分配项目资源和优化项目进度，同时也能够避免项目变更造成的延误和浪费。在项目计划初期，项目经理需要准确识别需求，并将其纳入项目的范围中，明确项目的可行性和行政限制，以便确定项目的总体范围。此时，项目范围框架说明书就可以起到承上启下的作用，给出清晰明确的定义，帮助项目经理更好地进行后续的计划和实施。

其次，项目范围框架说明书对项目管理具有监督和控制的作用。项目管理应该始终关注范围管理，因为范围不清，就可能会导致项目缺乏明确的目标、工作任务混乱、进度延误、成本不可控等。而项目范围框架说明书就是项目管理的纲领，是项目控制的“防火墙”，它能够在全程范围变更管理中及时的识别和应对范围的扩大和缩小。此外，项目范围框架说明书还充当了成本控制和时间控制的工具，可以帮助团队提前确定项目的范围和目标，规划好进度和成本，减少项目运营成本，提高目标实现率。

另外，项目范围框架说明书也可以支持项目的团队合作。范围管理需要所有项目团队成员的贡献，需要各个团队之间的紧密协作。项目范围框架说明书从细节上规定了项目的具体达成步骤，规划了项目资源，明确了每项工作的完成时间点和范围。这些细节性质上有助于提高团队的工作效率，让团队成员精益求精，减少出现错漏的几率，提高项目运营效率。

综上所述，项目范围框架说明书对于项目管理至关重要。它能够明确项目的总体工作范围，帮助确定项目预算和进度，最终推动项目成功实现。仅凭范围框架说明书就能带来这么多作用，更好的确认项目范围，预测和防范风险，最终达到项目的成功目标。