计划是管理协调工作的依据

计划是管理工作中最基本的方案与工具，也是决策的前提。它是规划活动的一种抽象表达，是预测未来活动的结果的一种方式，是一系列的行动方案和准确的时间序列，是下一步行动的指南和指示。综合运用计划在管理工作中起很重要的作用。计划管理使得管理者能够在做好预先的规划和组织工作的同时充分利用公司的资源，达成各项目标。

一、 计划能够提升效率，增加效益

计划为管理人员提供了一种有序、有规律、有计划的工作方式。管理人员可以事先设计出一条从开始到结束的路线，做好预测和预警，以及充分准备。这样就能提高效率并减少低效的方式。通过计划管理，企业可以更加清晰地了解到每个行动步骤的目的、范围、时间以及实践过程中的细节，从而提高效率，获得更大的效益。

二、 计划能够提升管理者的管理能力

计划能够强化管理者的分析和决策能力。通过计划，管理者可以了解所有的决策点和各个项目之间的相互影响。管理者可以通过这些数据，更好的理解整体系统，从而透彻掌握各个部门之间的协同效应，并对问题进行快速有效的处理。通过管理和协调完整的计划体系，管理者能够更好地理解企业的战略方向，并利用组织的资源使计划得以贯彻实施。

三、 计划能够提高团队的协同效应

计划使得团队成员可以清晰了解到工作的内容、时间、流程和目标。通过计划，每个人都能够了解自己的责任和任务，以及团队内其他成员的职责和任务。通过分工、协作和沟通，能够形成相互支持和帮助的整个团队 。这使得企业能够更快地解决问题、更有效地完成任务，从而达成团队目标和整体目标。

综上所述，计划在管理中起到至关重要的作用。它帮助管理者更好地整合资源、设计工作流程，强化协作和沟通，使得企业更好地适应市场变化、提高工作效率、迅速达成目标，进而取得更大的成功。计划不仅是管理的依据，也是实现组织目标的基本要求。