项目的基本特征下列说法不正确的是

项目管理作为一种独特的管理方式，由于涉及诸多领域，所以其定义和特征也有所不同。从理论上讲，项目具有严格的特征和限制，但是在现实中，由于各种原因，我们会发现有些项目具有不同于理论上的特征，下面我们来分析一下，在项目的基本特征中，哪些说法是不正确的。

1. 目标唯一性

传统的项目管理理论认为，项目必须具备目标唯一性，即每个项目都应该有独特的目标。然而，在当前复杂多变的市场环境下，企业为了更好地适应市场，可能会选择推出多个相似的项目，这些项目虽然目标相似或相同，但为了应对市场波动，企业会采取不同的措施，如市场定位、营销策略等方面的差异化，从而在一些项目特征上呈现出相似性。

2. 固定时限

传统的项目管理理论认为，项目应该在一定的时间内完成，即项目具有固定时限。然而，在一些项目执行中，由于人员变动、采购等原因，导致项目延期或暂停，最终导致项目的完成时间不可控。此时，项目的时限特性就会发生改变。

3. 有限性

传统的项目管理理论认为，项目具有有限性，包括时间、资金、人力等方面。然而，在企业运营过程中，往往会有一些资源共享的现象，这些共享的资源可能会影响到项目的有限性，从而使得项目具有一定的弹性和容错性。

4. 组织性

传统的项目管理理论认为，项目是一个具有组织性的活动，需要由专业人员进行组织和管理。然而，在一些小型企业、创业公司中，由于人员结构较少，可能不存在专业项目管理人员，这时候可能会由企业负责人或其他人员来进行项目管理，从而使项目的组织性有所变化。

5. 风险性

传统的项目管理理论认为，项目具有风险性，需要进行风险管理。然而，在一些无风险或低风险的项目中，可能不需要进行严格的风险管理。另一方面，一些高风险项目，可能会涉及到多个领域的安全风险和技术风险，需要对各个方面的风险进行科学评估和管理。

综上所述，在实际项目管理中，可能会存在一些与传统项目管理理论不同的情况。因此，我们需要根据具体情况，分析项目的特点和特征，制定相应的项目管理方案，从而保证项目的顺利进行。