孔茨和韦里克将计划分为8层

2007年，德国工程师孔茨和韦里克提出了一个全新的管理方法——层次化计划法（Hoshin Kanri），该方法将企业战略从高层次到低层次分解成多个层次，从而实现计划的落地和执行。其中，核心部分就是将计划分为8层，对这8层进行了逐一阐述和解释。

1.方向层：确定公司的长期目标和经营方向，常用的方法包括SWOT分析和市场报告。

2.大队长层：负责将公司的总目标分解成各个细分目标，制定总体项目计划，为公司整体发展提供指导。

3.战略规划层：负责将各个细分目标分解到各个职能部门，并明确各个部门在企业发展中的角色和职责，制订相应的策略和计划。

4.具体计划层：包括各个部门的计划制定和任务分解，对每个计划进行细化和明确。

5.绩效指标层：明确各个部门的目标和绩效指标，并跟踪、评估绩效指标的实现情况。

6.执行层：推进各个计划和任务的执行，协调各个部门的动作。

7.前线层：直接执行计划的人员，负责落实各项任务。

8.反馈层：对计划进行评价和反馈，根据实际情况不断进行调整和优化。

从多个角度来看，Hoshin Kanri将计划分为8层有以下优点：

首先，可以使得公司战略目标的分解更为合理和有序。通过将战略目标的分解到各个职能部门，使得整个企业更加专业化和细致化。

其次，各层次之间互相协调合作，有利于各部门之间的沟通和协作。通过绩效指标和反馈层的设立，可以对各个部门的执行情况进行监督和评价。

最后，Hoshin Kanri方法通过高效的计划落地和快速的执行，提高了决策的速度和准确性，使得企业更加灵活和创新。

虽然这一管理方法在实施中也会面临一定的挑战，例如部门之间的权力纷争和热情不够高涨，但总的来说，层次化计划法是一种值得企业参考和借鉴的有效方法。