传统管理的特点

传统管理指的是一种以指令和控制为主要手段的管理方式，是由泰勒和福特等人创建的科学管理学派建立的。它主张组织应该采用标准化的方法和程序来管控上下级之间的关系，使整个组织更具效率和生产力。在现代管理学对传统管理进行的批判和反思过程中，传统管理被认为存在着一些显著的特点。

一、组织机构的层级化

在传统管理中，组织机构的层级化极为明显，每个层级对下一级负责，形成一级一级的控制和监督。这种层级化的组织结构有助于形成清晰的职责分工和指挥关系，促进组织的协调和统一。但是，这种结构也容易导致信息沉滞和决策缓慢，导致组织变得僵化和难以适应外部环境的变化。

二、严格的规范化和标准化

在传统管理中，为了提高效率和生产力，各种规章制度、制度流程等都被严格规范化和标准化，每个员工必须遵从这些规定以确保工作质量和效率。这种做法确实可以减少工作失误和提高效率，但也会使员工的工作变得过于刻板和机械，无法发挥个人的创造力和主观能动性，缺乏创新和活力。

三、以生产力为导向

在传统管理中，生产力被视为最重要的目标。机器和流程的改进被视为推动生产力提高的关键。这种思想使得员工的安全和健康等问题被忽略，导致工作环境较劣，员工的权益无法得到充分保障。同时，以生产力为导向也会忽略其他方面的贡献，如品质、服务、创新和环保等。

四、强调科学和理性

传统管理强调科学和理性的管理思想，通过研究和统计数据掌握工作过程和管理方法，寻求最科学和最有效的控制方式和方法，以提高组织效率和生产力。但是，这种方法往往忽略了人的因素。员工的情感、动机和思维等被忽略，仅仅将员工视为生产过程中的一部分。

五、集中权力和决策

在传统管理中，权力和决策通常被集中在少数高管和管理层手中，员工在决策过程中被较少纳入考虑。这些决策的方法，决策人对组织与外界关系的看法，以及组织的目标等，都可能与员工不同或者完全相反。这种方法也可能导致管理层对意外情况的反应较慢，因为所有决策都需要经过上层管理层的批准。

总之，传统管理虽然追求高效率、高生产力、严谨和规范，但过于强调机械化和标准化，在员工发挥个人能动性和创造力方面存在很大的局限性。同时，企业的战略目标和文化、员工的情感和动机、客户体验等也被忽略。在现代企业管理中，可以借鉴和吸收传统管理的优点，但不能忽视现代企业对创新、品质、服务和生态环保等方面的要求，更要强调员工的参与和自我发展。