项目整合管理包括( )

项目整合管理是指对项目各方面进行协调和控制，以便实现整个项目的目标，确保项目成功完成。在实际项目管理中，整合管理是一个非常重要的环节，涉及到多个方面，包括项目计划、风险管理、成本管理、时间管理等。本文将从多个角度对项目整合管理进行分析。

一、项目计划

制定项目计划是整个项目管理的起点，也是整个项目管理过程中最重要的环节之一。在制定项目计划时，需要对项目各方面进行规划和协调。项目经理要制定项目计划，并通过对计划进行优化和调整，确保实现项目目标的同时，最小化资源消耗和成本开支。整合管理在项目计划中的作用是协调和调整项目各方面的计划，以确保项目顺利实施。

二、风险管理

风险是项目管理中不可避免的因素。整合管理在风险管理中的作用是协调各方面，确保项目在面对风险时，能够及时做出反应并采取相应措施。整合管理需要将风险管理纳入整个项目管理的体系中，并对风险管理进行跟踪和监控。

三、成本管理

整合管理在成本管理中的作用是协调各方面的资源和成本，从而保证项目的开销得到有效控制。项目经理需要通过整合管理的方式，将成本管理纳入项目计划中，并对实际成本进行跟踪和监控，以及对成本管理进行调整和优化。

四、时间管理

时间管理是项目管理中的一个重要环节。整合管理在时间管理中的作用是协调各方面的时间进度，确保项目按计划完成。在实际项目管理中，项目经理需要通过整合管理的方式，将时间管理纳入整个项目管理的体系中，并确保实际进度与计划进度相符。同时，项目经理还需要及时发现时间管理出现的问题，并采取相应的措施进行调整和优化。

综上所述，项目整合管理是整个项目管理中非常重要的一个环节。在实际项目管理中，需要对项目各方面进行协调和控制，确保项目最终能够顺利完成。整合管理需要将项目计划、风险管理、成本管理和时间管理等等方面纳入到整个项目管理的体系中，并对其进行跟踪和监控，从而保证整个项目管理的有效性和高效性。