五种可行性分析方法

可行性分析是指针对一个计划或者项目，根据一定的方法和步骤，进行全面、系统、科学、客观、实际的研究，依据各种因素对其进行分析，得到是否应该实施该计划或项目的结论。那么，如何进行一次全面可靠的可行性分析呢？

一、SWOT分析法

SWOT分析法是根据目标进行分析的方法，分析的主体是项目本身、企业或团队，具有全面性、系统性、可比较性和指导性。SWOT分析法包含了四个方面，即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。通过SWOT分析法，可以把项目因素、环境因素、竞争对手、现实状况等因素进行分析，从而判断项目的可行性。

二、可行性研究报告法

可行性研究报告法是一种定量分析法，可以综合评价项目的经济效益、技术方案、品质保证等方面，制订出具有科学性和可操作性的建议。可行性研究报告主要包括四个部分：概述、市场分析、技术分析和经济分析。通过可行性研究报告，可以明确项目是否值得投资，对于各方面的评估也更加具有科学性。

三、因果分析法

因果分析法是一种定性与定量相结合的分析方法，它以事故、事件为研究对象，通过QFD、FMEA等模型对危机因素进行量化，找出事故事件的本质，确定因果关系。适合分析解决问题、如何避免、减少和消除发生的不良事故或事件发生，规划制定预防对策。

四、成本效益分析法

成本效益分析法是一种系统性的方法，它在进行可行性分析时主要关注项目的成本和效益。成本效益分析法包括成本收益分析和社会效益评估两个部分，主要用于判断是否进行投资、企业或团队的盈利状况，以及对社会做出的贡献，更加直观、可操作。

五、排序、分级和判别矩阵法

排序、分级和判别矩阵法是一种比较常见的量化分析方法，它可以用于确定多个可行性方案之间的优劣。可以通过指定评价因素、权重和评分标准，使得每个方案被打上一定的得分，然后根据得分来比较各个方案的优劣。在现实的可行性分析中，常用于解决复杂问题。