交付经理做什么的

交付经理是一种相对较新的职位，随着软件行业的发展越来越受到重视。交付经理是一家公司在软件开发过程中最重要的角色之一。他们起着桥梁的作用，与公司内部和外部沟通，确保项目按时交付、多个团队之间的协调和运行顺畅。

从以下几个角度分析交付经理的职责和作用：

1. 管理项目进度

交付经理负责规划、组织和监督团队完成软件开发项目。他们需要与项目相关的所有方面联系，包括客户、设计团队、开发团队、测试团队等等。这些联系需求调和和协调，以确保项目各方在计划时间内完成任务和实现目标。交付经理还负责制定和监督时间表，以确保项目在预算和资源限制下按计划实施。

2. 管理质量和风险

交付经理还需要管理项目的质量和风险。他们需要确保团队在整个开发过程中关注质量保证和质量控制，并确保遵守公司的最佳实践。在项目的开发过程中，他们还需要评估风险，并采取适当的措施以减轻风险的影响。

3. 沟通

沟通是交付经理最重要的职责之一。他们需要与项目相关团队中的各方面联系，以确保他们的期望是一致的并协调团队的工作。他们需要了解项目进度并与客户沟通，以确保项目能够按时交付。此外，他们还要协调与其他部门和外部机构之间的沟通，例如财务部门或审计师。

除了上述职责，交付经理还有其他一些重要的职责和技能，例如：

- 能够领导和管理团队，理解员工和团队的要求和需求

- 熟悉软件发展生命周期

- 具备 技术背景和业务成本的基础知识

- 能够使用项目管理软件来协调、管理和监控项目

- 良好的沟通技巧和富有团队合作精神。