公司研发计划书模板范文

在当今竞争日益激烈的市场，研发计划是企业在创新和发展方面的关键需要。对于一家成熟的企业，研发计划既包含日常运作的改进，也包括未来的创新。为了更好地制定一份公司研发计划书，下面从多个角度进行分析。

一、研发计划背景

研发计划书首先应该介绍研发计划的背景，主要包括如下几个方面：

1.企业概况：包括公司名称、注册资金、业务领域、发展历程等信息。

2.市场需求：介绍市场需求现状以及趋势。

3.竞争对手：介绍竞争对手现状以及市场占有率等指标。

二、研发计划目标

研发计划的目标是制定研发计划书的核心，研发计划的目标应该具有可量化性和明确性：

1.具体研发目标：例如进行产品升级或改进、推出新产品；

2.具体时间要求：例如将会在几个月或一年内实现目标；

3.具体研发指标和主要战略措施：目标实现是否成功需要研发指标和战略措施，这个建议根据公司的具体情况具体制定。

三、研发计划管理机构

制定研发计划书依托于研发计划管理机构，研发计划要落地，也需要依托管理机构的规范管理，例如：

1.研发管理团队：由具有丰富业务经验的管理人员组成；

2.部门职责明晰：不同研发部门的职责一定要分别明确；

3.研发计划预算：研发计划预算也是制定计划书最重要的衡量指标。

四、研发计划实施阶段

制定研发计划只是第一步，在接下来的实施阶段，还要遵循以下原则：

1.科学规划： 根据实际情况，进一步细化计划，拟定实施方案；

2.科学管理：根据企业自身的规模和发展阶段，逐步确定研发计划的实施细节，制定实施安排。

3.沟通协调：实施期间，保持与上级领导和相关部门的沟通协调，及时发现和解决问题。

五、研发计划实施风险

在实施研发计划的过程中，也会有一些风险存在，重点是如下几点：

1.市场风险：市场不好，这将会影响前期考量以及投资效益。

2.技术风险：技术研发不顺利或难以克服技术难点等情况。

3.管理风险：研发计划实施过程中缺乏有效管理措施。