制订人力资源计划的目的是什么

人力资源管理是组织管理的重要组成部分，其核心之一就是制订人力资源计划。然而，对于不了解人力资源管理的人来说，可能不理解制订人力资源计划的真正目的是什么。接下来，本文将从多个角度分析，解答制订人力资源计划的目的。

提高组织绩效

一个组织的绩效取决于其员工的贡献。制订人力资源计划可以确保组织拥有足够的工作人员，并保证这些员工具备必要的技能和知识，以使得组织能够更好地执行其业务计划和战略目标。另外，通过提升员工的技能水平、职业素养、融入企业文化和价值体系等，人力资源计划也可以推动组织的创新和发展。

降低成本

人力资源计划有助于避免招聘失败、员工流失等相关成本。在制订人力资源计划时，需要预测或估计未来的人力需求量和就业市场状况，并根据这些数据制定相应的招聘、培训和薪资计划等，从而降低因人力资源不足而产生的增加招聘、培训的成本等。

增强员工满意度

制订并执行好人力资源计划，其结果显然可以增强员工的归属感、参与意识和满足感，助于员工更好地融入组织，提高员工的工作信心和担当意识。在此基础上，亦可以减少员工流失、缩短新员工的适应期，降低更替成本，加强员工的忠诚度。

加强风险预警和控制

制订人力资源计划可以减少风险，提前预警组织可能因为员工离职、人力不足、人力成本超支等问题而面临的风险，并在预算和员工管控上进行合理安排，保持人力成本在可接受的范围之内，增加组织的稳定性和可持续发展性。