范围变更控制

范围变更控制指当项目的需求、目标、资源或其他相关因素出现变化时，采取适当的措施来使项目进度不受影响。范围变更控制是项目管理的重要部分，其目的是确保项目按时完成，同时满足项目的需求和目标。

角度一：范围变更的原因

范围变更的原因通常分为两类。一是由于项目范围及目标的调整导致的变更，二是由于外部环境因素改变所导致的变更。例如，项目需求的变化、财务预算的调整、技术进步、政策法规变化、市场环境变化等。

角度二：范围变更控制的策略

正确应对范围变更是项目成功的重要保证之一。要想控制范围变更，需要采取以下策略：

1. 做出准确的变更评估。在变更出现之前，评估变更所带来的影响，包括成本、时间、资源和风险等因素。

2. 实时监测和控制范围变更。对变更进行分类，区分重要程度，再根据需求变更进行调整，保证项目的目标和成本是可以达到的。

3. 强化沟通和协调。在项目范围变更时，需要加强与有关部门及人员的沟通与协调。根据需要调整项目计划，保持项目进度的同步性。

4. 合理应对变更请求。在项目运作中，变更请求难以避免，应及时评估，决策是否有必要实施范围变更。

角度三：范围变更控制的工具

范围变更控制需要采用一系列工具和技术来实现。常用工具包括：

1. 项目范围文档：定期更新和审核项目文档，保证其与实际项目数据的一致性。

2. 变更控制工具：使用电子文档、工作流程等工具跟踪和评估范围变更情况。

3. 风险管理计划：评估范围变更所带来的风险，避免因变更引发其他风险。

4. 准则和标准：根据公司制度和项目管理经验，制定范围变更的准则和标准，保证变更的规范性和有效性。