项目进度的管理与控制关键在于

在项目开展的过程中，进度管理和控制是一个至关重要的环节。项目进度的延误可能会导致任务无法按时完成，从而影响整体进展。因此，项目管理团队需要制定科学有效的进度管理和控制计划，从多个角度进行分析和考虑，以确保项目可以按时、完美地完成。

从任务分解着手

项目的计划和进度要求从任务的分解开始。首先，项目管理团队需要确定项目的里程碑和关键目标，然后将任务分解为更小的、具体和可操作的任务。通过明确任务的具体细节，项目管理团队可以了解到每项任务所需的时间，并制定出一个详细的计划。此外，任务分解也有助于分配任务，并为不同的人员和团队提供方向和协调。

注重时间管理

时间管理也是项目进度管理和控制的一个关键方面。项目管理团队需要在计划中设置一个明确的时间表，以确定每个任务和子任务的预计日期和持续时间。此外，时间管理还包括时间监控、时间调整和时间协调等方面。在整个时间控制过程中，项目管理团队需要根据实际情况作出适当的调整，并对延时和其他问题进行及时响应。

注重人员的管理

人员管理也是项目进度管理和控制的一个重要方面。项目管理团队需要合理分配任务给团队成员，并在任务进行过程中关注每个人员的进展情况，及时解决可能出现的问题。另外， 项目管理团队需要鼓励成员间沟通和互相合作，从而提高工作效率和准确性。

注重资源的管理

资源管理也是项目进度管理和控制的重要方面。项目管理团队需要制定一个资源分配计划，以最大化地利用可用的资源。在项目运行过程中，资源可能会出现不足或浪费的情况，因此项目管理团队需要及时调整资源，并优化资源使用效率。

结语

综上所述，项目进度管理和控制需要从多个角度进行分析和管控。任务的分解、注重时间管理、人员的管理和资源的管理等方面都需要注意，并且要在项目开始的时候将这些方面考虑到位，制定科学、合理和可操作的计划，才能最终实现项目目标。