属于范围变更控制的依据包括

范围变更控制是管理一项项目的最重要的过程之一。它确保了项目的目标和范围按照规划进行控制，以实现客户的预期结果。为了实现这一目标，一个团队需要制定和遵守一套范围变更控制的流程。这篇文章将从多个角度分析属于范围变更控制的依据包括什么。

1. 项目计划

范围变更控制的第一个依据是项目计划。这个计划应该是项目执行的基础，包括任务，进度和质量等方面的详细计划。团队成员应该根据这个计划进行工作，从而能确保项目目标和范围不会变更。

在计划项目时，特别考虑了项目的变更要求。如果项目的变更可能会影响项目的目标、进度或成本，应该将范围变更控制计划纳入项目计划中，以确保项目的成功。

2. 工作分解结构（WBS）

工作分解结构（WBS）是项目管理过程中的一个重要工具，可以协助范围变更控制。它是一种以层次结构网格的形式表示项目的各个阶段和任务的方法。每个层次结构图上的元素都能够用于跟踪和管理特定任务，并更改范围，以支持项目的整个阶段。WBS增强了范围变更控制，因为它可以更准确地确定范围变更的影响。

3. 范围文档

另一个依据是范围文档。这些文档明确规定了项目的目标、范围、时间表、任务和各种其他项目参数。它们以可视化的方式表达所有与项目相关的内容，可以有助于团队成员了解项目的变更背景。

范围文档是“管理项目范围”过程的输出，是掌握项目方向和范围的基础，是确保团队成员了解项目目标的基础。因此，在进行任何变更之前，团队成员必须了解原始范围并且明确任何变更对项目的影响。

4. 项目经理

虽然 “属于范围变更控制的依据包括”包括多个因素，但是项目经理是最重要的因素之一。项目经理的责任是管理整个项目，包括范围、时间、成本和资源。

他们的工作是确保项目按照计划进行，并确保在项目执行过程中以适当方式进行变更。项目经理应该具有技能和经验，以便更好地应对任何可能发生的问题。