建筑工程成本控制管理包含什么

建筑工程成本控制管理是指在建筑工程实施过程中，通过各种手段及时了解和掌握工程造价的各个方面，并通过合理的控制措施，达到控制工程成本的目的。建筑工程成本管理需要协调各个方面，包括财务会计、工程技术、商务管理等等。那么建筑工程成本控制管理具体包含哪些内容？

成本控制管理的前期准备

建筑工程成本控制管理的前期准备十分关键，需要对工程方案进行充分论证，明确工程的性质、规模、功能定位、技术要求、造价指标等，制定科学合理的预算和计划。如果前期准备不充分，很容易导致后期成本发生失控。

设计变更管理

建筑工程在实施过程中，由于各种原因可能发生设计变更，如果变更不加控制，就会对工程的造价产生重大影响。因此，建筑工程成本控制管理需要对设计变更进行管理，包括变更的评估、审核、变更造价的确认及合同的变更管理等。

采购成本管理

建筑工程建设需要大量的材料、设备、工程服务和人力资源等，采购成本在整个工程造价中占有很大的比重。因此，建筑工程成本管理包括对采购成本的控制和管理。采购成本管理涉及材料采购、设备采购、工程服务采购和人力资源管理等方面，需要有专门的采购管理部门制定管理方案。

工程实施的进度和成本管理

建筑工程实施的进度直接影响着工程的成本，因此，工程实施的进度和成本管理是建筑工程成本管理的重要环节。通过制定详细的工程实施计划和控制措施，及时监控工程进度，防止出现超期问题，并及时发现并解决工程进程中可能发生的成本问题。

风险控制管理

建筑工程成本控制在工程实施的各个阶段都会面临各种风险，如工程质量风险、安全风险、施工技术风险等等。因此，风险控制管理是建筑工程成本管理的重要组成部分，需要制定完善的风险管理计划和风险评估手段，及时应对各种风险问题，保证工程建设安全进度稳定。