项目挣值的三个关键变量包括

在项目管理中，挣值管理是一种重要的方法，用于跟踪项目进度和成本。其核心是使用三个关键变量：计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。下面将从多个角度分析这三个关键变量的含义和作用。

1. 计划价值（PV）

计划价值是指在某个时间点上，项目计划中已经完成的工作应该具有的价值。也就是说，PV是一种度量计划工作完成度的方法，可以帮助项目经理了解项目的进度情况。PV通常从项目计划中推导出来，根据已完成任务的时间和成本预算计算得出。

2. 实际成本（AC）

实际成本是指在某个时间点上，项目实际花费的成本，包括直接和间接成本。如果项目的实际成本高于预算，那么项目经理需要考虑对项目的其它方面进行调整以满足成本要求。

3. 挣值（EV）

挣值是指在某个时间点上已经完成的工作的实际价值。也就是说，EV是通过计算项目中已经完成的任务实际所付出的成本来度量实际进度情况，可以帮助项目经理判断项目是否超前或滞后于预算。

综上所述，计划价值、实际成本和挣值是项目挣值管理的三个关键变量。通过对它们的分析，可以帮助项目经理了解项目的进度和成本状况，并采取相应的措施来控制项目的风险和质量。