目标管理九确定感悟

目标管理向来是企业管理课程中的重要内容之一，同时也是个人成长和职业规划中不可或缺的一环。九确定法是当前企业和个人目标管理领域中常用的一种方法，通过分析、界定、明确目标，并细化实现步骤，使目标更具体、可衡量和可实现性。在实践中，九确定法最终还是要落实到每个人身上，做好目标管理。本文将从几个角度出发，分析九确定法带给我们的感悟。

一、九确定法体系

所谓九确定法，是将一个目标分解成九个确定性程度递增的阶段。从宏观到微观，从宏观目标的设定到每个阶段的细化，再到每一小步执行计划的制定，更为细致、详尽、具体。这样的目标分解体系，有助于更具体、更符合实际、更便于实现的目标的设定。它具体的两个要素是掌握零散的信息、任务和获得明确性、目的性。

二、制定目标

九确定法的目的是为了制定目标，让目标能落到实处。目标一旦明确，就应该设法把它实现。目标越清晰具体，计划和执行起来就越有针对性、可行性和可量化。而目标又应该根据具体的情况去制定。为此，需要进行详细的调研和分析。

三、目标是否可行

所制定的目标还需要检验其可行性，在目标制定的过程中，需要考虑实际情况与预期目标的符合度。目标的监控和反馈是一个完整的过程，对于目标的实现，需要不断调整和改进。这种迭代式的目标管理，可以帮助人们反思和改进自己原来的认知和思考方式。

四、追求卓越

实际上，九确定法也是在追求卓越。它要求不能有疏漏和遗漏，必须充分考虑可能出现的各种情况，预先做好充分的准备。这种精细化的追求卓越，可以通过目标管理培养起来。当我们精深掌握九确定法的理论和实践方法时，就可以逐步提高我们制定目标和执行计划的能力，以实现追求卓越的目标。

综上所述，九确定法可以帮助我们更好地管理自己和企业，实现更具体、可行、可衡量的目标。它不仅是一种目标管理的方法，更是一种方式和思维的转变。借助九确定法，我们可以更好地实现自己的职业规划和生涯发展，实现自我全面成长。