职能式与项目式组织形式的区别

在组织运作中，不同的形式有不同的优缺点。职能式组织和项目式组织是两种常见的组织形式，它们各有特点。本文将从多个角度分析职能式和项目式组织的区别。

一、组织结构

职能式组织是按职能将公司组织为各个部门，每个部门负责特定的业务，形成一条垂直的机构链。这种组织形式适合稳定的业务环境，各个部门的职能分工明确，工作流程也比较简单，但缺点是部门之间联系不够紧密，信息沟通成本高，对于应对市场变化缺乏灵活性。

项目式组织则是以项目为导向，由各个项目组成的团队完成具体任务。每个项目团队都有明确的任务和目标，不同团队之间需要更密切的沟通和协调。适用于需求变化频繁的业务环境，项目式组织可以更快地响应市场需求，更灵活地调整资源。但问题在于各个项目之间的资源分配和管理需要更为复杂的协调，运作成本也更高。

二、目标与绩效评估方法

在职能式组织中，每个部门都有明确的职责和任务，该部门的目标往往是维持或提高效率，优化业务流程等。因此，部门绩效评估主要是基于表现而非项目完成情况。

项目式组织的重点在于项目完成情况，因此，评估重点放在项目目标的达成情况。不同的项目有不同的业绩指标和成功标准，这需要在每个项目启动前明确，并在项目完成后进行评估和总结。

三、沟通与协作

在职能式组织中，不同部门之间往往有较少的接触，信息沟通成本较高。为了改善这种情况，管理者需要通过定期的部门会议、绩效评估和信息系统等方式来加强信息共享，并促进各部门之间的交流和合作。

在项目式组织中，成员之间更为紧密地协作并面对共同的目标。由于项目团队成员来自不同的职能部门，因此他们能够在专业领域上进行交流和知识分享，从而促进各方面的优化。但项目团队往往是临时性的组合，因此需要建立有效的协调机制和沟通渠道，确保团队高效地协作。

综上所述，职能式与项目式组织各有优缺点，企业应该根据自身业务需求选择适合的组织形式，以达到最佳效益。