团队的形成分为

团队是由一群具有互补技能的人组成，旨在实现共同目标的群体。一个团队可以由不同类型的组成成员来达成目的。从团队成员的个人角度，团队的形成可以基于很多因素，而从组织角度，团队的形成也受到多个方面的影响。

个人因素

当一个人进入一个新团队，他们通常会考虑与团队成员之间的化学反应。这个因素会影响团队的形成和稳定性。 团队成员的个性、技能、态度和工作经验也会产生深远的影响。 我们通常认为像领袖、主持和成员等角色会在整个团队中得到分配。 但是，这些角色究竟如何产生是不确定的。

组织因素

团队按照组织的规模和结构也可以分为不同类型。例如：跨职能团队，地理位置相同或不同的线性团队。这些不同类型的团队在组织中的分工、目的和愿景都是不同的。 他们的形成和演变可以受到不同因素的影响。例如：团队的目标，组织的文化，建立激励机制等。

有效团队的特点

团队是由不同的人组成的，并在一些目标上合作。一个有效的团队需要拥有以下特点：

1. 互相信任和理解。

2. 社交和团队工作技巧。

3. 能够沟通和表达观点的技能。

4. 具多样性的组成员。

5. 适当的资源、技术和工具。

结论

因此，一个团队的形成是基于从个人组成成员到组织结构和规模等多个不同层面因素的互动。一个团队的共同目标需要在整个组织中被明确和传达，团队的成员需要以良好的沟通方式合作。 这将导致一个高效的团队，创造出比单独一个人更好的结果。