项目整体管理概念及特点

项目整体管理是指通过合理的组织结构和管理方法，以确保在项目开展的全过程中，协调和统筹各项工作，达到项目既定目标的管理体系。在许多高校和企事业单位，项目整体管理的概念越来越被重视，成为管理学科中的重要课程。本文从定义、特点、优势几个角度来深入探讨项目整体管理的概念和特点。

一、定义

项目整体管理是指以客观、科学、系统的方法，对项目的发起、计划、组织、执行、控制和收尾等各环节进行全面统筹和管理的过程。项目整体管理关注的不仅是单个任务，更关注的是整个项目的各个环节，从而在确保项目目标实现的同时，有效降低风险和成本，并实现最佳的资源利用。

二、特点

1. 多学科交叉：项目整体管理需要综合考虑工程技术、经济、法律、管理等方面的知识，涉及的人员和专家需要进行协调和沟通，加强多学科交叉知识的学习和应用。

2. 阶段性的：项目整体管理中，整个过程按照不同的阶段分别进行管理，每个阶段都需要掌握其特征和实施方法，保证采取科学的管理方法。

3. 风险控制：项目整体管理需要对每个环节进行风险评估，采取相应的控制管理措施，降低风险发生的概率，保障项目的平稳完成。

4. 团队协作：项目整体管理在过程中需要对各个团队成员进行有效协调，精心组织各项工作，鼓励团队成员间的合作和交流，以实现最大程度的人员、物质和资金的整合。

三、优势

1. 确保项目管理的系统性和科学性，为项目组织高质量的完成奠定基础。

2. 有效降低项目风险，防范项目出现可能的风险和失误，并及时掌握和处理潜在的危险。

3. 提高决策的科学性和可靠性，增强企业管理的主动性、灵活性和适应性，为实现经济效益和社会效益的优化提供重要的管理支撑。

4. 明确项目各环节的职能和工作分责，避免职能重叠和决策的协调问题，提高项目工作的协调性和执行性能，达到管理和控制效果最大化的目标。