企业系统规划法的主要工作流程包括

企业系统规划法 (Enterprise System Planning, 简称ESP) 是一种用于规划企业信息系统发展的场景分析和决策方法，全面研究企业企业信息系统建设与发展的目标、业务过程、信息平台、技术应用和组织实施等方面，为企业信息系统建设提供一个系统和全面的规划。那么，企业系统规划法的主要工作流程又是什么呢？

1. 准备阶段

准备阶段是企业系统规划的第一步，该阶段是企业系统规划能否成功的基础，同时，它又是最为重要的阶段。

1.1 定义规划目标

首先，企业应综合考虑业务流程的关键要素，定义信息系统的功能目标，确定规划方向、范围和目标。

1.2 确定规划原则

其次，企业应确定规划原则，为规划工作提供指导性和约束性原则，以保证规划的实施效果。

1.3 组织规划组

企业应从内部选派一支专业的规划组作为规划的执行主体，组织相关人员进行需求调研和信息整理，以确定规划的基础。

2. 分析阶段

分析阶段包括业务过程分析与信息需求分析，需要对企业的业务过程进行描述，从而明确信息系统的需求，为后续的系统设计和实施提供必要信息和指导。

2.1 业务过程分析

在业务过程分析阶段，规划组通过对企业的基本业务流程进行分析和汇总，发现业务过程之间的联系和界限，为详细设计提供参考。

2.2 信息需求分析

在信息需求分析阶段，规划组应进行信息需求识别和分析，从业务流程的角度出发，确定各个业务过程需要哪些信息和数据支持，以及这些信息和数据的质量要求和时效性要求等。

3. 设计阶段

设计阶段是企业系统规划的重要阶段，其目的是根据上述分析结果，设计出具有可行性和稳健性的企业信息系统。“Design is thinking made visual.”

3.1 系统功能设计

规划组应根据业务流程的特点和业务过程之间的关系，确定信息系统各个模块的功能和特性。

3.2 系统组成设计

在系统组成设计中，规划组应确定信息平台和技术应用架构，选择适当的物理平台、数据库存储结构和操作系统软件，并将其融合成一个具有集成管理功能的信息平台。

4. 实施阶段

实施阶段是工作流程中最关键的阶段，它需要规划组、技术部门、业务部门等多个部门之间的密切协作，确保规划的实施效果。

4.1 技术实施

在技术实施中，技术部门应对信息平台、网络、数据库等基础设施进行设计和配置，确保系统可以高效稳定地运行。

4.2 业务实施

在业务实施中，业务部门应根据规划结果进行业务过程的调整和优化，为系统上线做好准备。

5. 收尾阶段

收尾阶段是指对企业系统规划的实施进行评估、持续改进和优化的阶段。

以上就是企业系统规划法的主要工作流程模式。企业系统规划法需要全面、系统地规划企业信息系统建设和发展的方向，为企业转型升级提供智力支持，其目的是以最小的投入实现企业效益的最大化，推动企业信息化、智能化的持续发展。