项目风险监控的目标是()

项目风险监控是通过对项目全过程中的风险进行评估、分析、跟踪和控制，保证项目能够按照预定计划和目标实现的过程。项目风险通常是指可能伴随项目实施和完成而导致不利后果的事项。项目风险监控的目标是尽可能减少和规避风险对项目的影响，确保项目的成功完成。

1. 提高项目成功率

项目风险监控的主要目标之一是提高项目成功率。当项目经理能够预测和解决可能影响项目目标的风险时，他们能够做出更明智的决策，从而确保项目达到预期结果，使整个团队的工作按计划进行，提高项目成功率。

2. 最小化资源浪费

通过项目风险监控，团队能够更加有效地管理资源。当在项目计划初期识别到风险时，团队可以更加精确地制定预算和资源计划，以确保项目可行性和成功。此外，监控和控制风险还可以节约时间和资金，从而在项目的执行过程中最小化浪费。

3. 提高沟通效率

项目风险管理过程中的沟通是关键因素。风险评估、分析和控制过程需要与团队成员、内部和外部利益相关者的交流和协商，以确保准确了解风险，并且能够及时把握机会。监控风险时还需要不断更新相关方面的信息，以及确保整个团队和利益相关者都了解风险的情况和措施。通过加强团队与利益相关方之间的沟通，风险管理过程能够得到有效控制。

4. 提高团队技能

在风险识别和解决方案的创建过程中，项目管理团队需要运用各种技能：风险分析技能、团队合作技能、创新思维技巧等等。在整个过程中，项目管理团队能够逐步提高其风险识别和解决方案的建立能力，并对项目管理团队的各种能力进行提升和培训。