软件立项审评三步法是什么

随着信息化建设的不断深入，越来越多的软件项目涌现出来。软件立项审评是软件开发工作中非常重要的一步，是保证软件项目顺利进行和现场顺利交付的重要环节。而软件立项审评三步法则是市场上广泛使用的一种软件项目立项流程，它是以技术和管理为基础，按照规划、设计、实施三步走的顺序实施软件项目。

一、规划阶段

规划是软件立项审评的第一步，它是软件项目立项的开始，相当于打好计划的基础。在规划阶段，需要做以下几个方面的具体工作：

1.明确立项的目的和任务。在这个阶段，需要明确软件项目的总体目标，项目的重点和难点等信息，以便后续的开发工作更具针对性。

2.确定立项的范围和边界。规划阶段需要明确软件项目的范围和边界，以防止项目过度扩大，导致项目无法按时完成。

3.分析立项的可行性。针对软件项目立项可能出现的风险和难点进行充分的调研分析，确保项目的可行性和可发展性。

二、设计阶段

设计是软件立项审评的第二步，它是在规划阶段的基础上，对软件项目进行详细的设计，并提供相应的开发思路、开发方案和开发策略。在设计阶段，需要做以下几个方面的具体工作：

1.确定软件需求。在设计阶段需要明确软件的功能、性能、安全性等需求，确保软件开发能够达到预期的目标。

2.技术选型。在设计阶段需要根据软件的需求，选择相应的技术平台和技术框架，确保开发工作的稳定和可持续性。

3.确定开发流程和开发计划。在设计阶段，需要制定开发的具体流程和计划，明确各个阶段的具体工作内容和时间节点要求。

三、实施阶段

实施是软件立项审评的第三步，它是软件项目立项的最后一个阶段。在实施阶段，需要按照规划和设计阶段的要求，以及项目开发计划，完成各个阶段的具体工作。

1.软件开发。在实施阶段，需要根据规划和设计要求，对软件进行开发，确保软件的准确、高效、安全和稳定。

2.软件测试。在软件开发完成之后，需要进行相应的软件测试和调试工作，确保软件的性能和安全性达到要求。

3.软件部署和交付。在软件测试和调试完成之后，需要按照规划和设计要求，对软件进行部署和交付，确保软件项目的顺利完成和现场的高效操作。

总之，软件立项审评三步法是软件项目立项过程中最基本的流程，依照此流程可以有序地进行项目的开发和管理，确保项目的成功实施和交付。同时，对于软件开发团队来说，三步法也是一个重要的工具，可以在项目开发过程中起到引导和组织的作用。