工程项目管理六大要素

工程项目是在一定的资源限制下实现既定目标的过程。当今世界，工程项目已经发展成为贯穿企业生产、科研、社会建设的一种主要形式。而工程项目管理则是对此种形式进行有效控制和组织的过程。在工程项目管理领域，有六大要素十分重要，分别是项目组织结构、项目资源管理、进度管理、质量管理、成本管理和风险管理。

项目组织结构：项目组织成本、时间、质量、范围、绩效目标等意义显著，任何企业和项目，都应特别重视其合理性。项目组织结构应该根据公司组织结构以及不同项目的需求，构建稳固的体系。最常见的项目组织结构形式有单一职责、矩阵式、官僚式、虚拟式等。这些形式不同，对于工程项目的管理也各有优缺点。在选择项目组织结构形式时，需要综合考虑项目任务性质、时限、行业特点、组织能力和代价等。通过降低决策时间、增加可行性、提高工作协作效率等作用，获得工程项目成功落成的一个明确保障。

项目资源管理：项目资源管理是确保项目成功的关键之一。这个过程包括对资源进行规划、调度、协调和控制。公司必须确保向项目分配的人员，设备和资金得到恰到好处的管理，因为这些资源是项目成功的基石。对资源进行有效的管理可以确保最大化使用资源，提高效率、减少成本、降低风险等。

进度管理：进度管理是项目管理中的重点。在项目管理中，进度是通往成功的关键门户。需要确定项目目标，规划工期，安排工作，监控进度和评估工作等。进度管理不仅仅是按时完成工作，而是确保整个项目在各个阶段的进展情况及时跟踪，发现问题，及时解决问题以保证项目能够按时、按质的完成。

质量管理：在工程项目领域，质量管理的重要性毋庸置疑。一个项目的成功与否很大程度上取决于其质量水平。质量管理应该始终贯穿于整个项目的生命周期中。需要持续评估过程、技术标准和标准操作程序等内容，以最大程度地实现质量控制和改进。

成本管理：项目的成本管理应该始终处于主导位置。成本控制是项目的关键。需要通过规划预算，制定成本方案等措施，有计划地控制项目成本，达到最终项目成本的最小化。在成本管理中，需要明确每项工作的费用，并确保按计划预算控制成本。

风险管理：在工程项目管理中，风险管理也是十分重要的。风险管理意味着采取预防措施以应对可能发生的问题，并在问题出现时采取适当的措施加以应对，以防止其影响项目进度或最终结果。对风险管理的适当规划包括确定项目的潜在风险和制定应对风险的措施。