项目沟通管理计划的主要内容中不包括

项目管理中的沟通管理是项目成功的重要组成部分，可有效实现项目范围、进度、成本和质量的控制，促进团队合作和利益相关者满意度的提高。而项目沟通管理计划作为项目计划的一个重要组成部分，必须详细和准确地记录项目的沟通方式、渠道、对象、内容、时间和频率，以确保项目信息的传递和交流的有效性和效率。但是在项目沟通管理计划的编制过程中，有些内容被错误地认为是其中的一部分，这篇文章将从多个角度探讨项目沟通管理计划的主要内容中不包括的部分。

首先，项目沟通管理计划的主要内容中不包括具体任务的分配、执行和评估。具体任务的分配、执行和评估应该在项目执行阶段的项目执行计划中详细记录，这些计划应该包括工作分解结构图、项目进度表、工作成果物清单、工作责任人和工作完成标准等，以便更好地实现项目目标和任务的完成。

其次，项目沟通管理计划的主要内容中不包括风险管理、变更管理和质量管理。虽然风险管理、变更管理和质量管理是项目管理的基本内容，相关的计划应该在项目计划中如实记录并详细说明，但是这些计划并不能替代项目沟通管理计划。项目沟通管理计划主要围绕项目沟通活动展开，清晰地记录项目管理团队之间的沟通方式和渠道，并且描述项目管理团队如何与项目利益相关者、团队成员和其他利益相关方进行沟通交流。只有当项目沟通管理计划和风险管理、变更管理和质量管理计划相互配合，才有可能使项目实施取得成功。

另外，项目沟通管理计划的主要内容中不包括具体执行沟通活动的方法和手段。这些方法和手段可能包括面对面的会议、电子邮件、通讯录、聊天应用程序、视频会议，甚至包括社交媒体、博客、wiki等在线工具。具体的沟通方法和手段对于项目的成功具有至关重要的作用，但是这些方法和手段不应该包含在项目沟通管理计划的主要内容中。在项目实施的过程中，根据实际需要和实际情况选择合适的沟通方法和手段，以帮助团队成员和利益相关者共同完成项目目标。

最后，项目沟通管理计划的主要内容中不包括其他项目计划的内容。项目沟通管理计划虽然是一个单独的项目计划，但是它必须与其他项目计划密切协调，确保项目成功实施。例如，项目范围、进度、成本和质量计划都可能影响项目沟通管理计划的制定和执行，因此项目管理团队必须把沟通管理计划的制定当作整个项目管理过程的一个重要阶段。

综上所述，项目沟通管理计划的主要内容中不包括具体任务的分配、执行和评估、风险管理、变更管理和质量管理、具体执行沟通活动的方法和手段以及其他项目计划的内容。作为一个重要的项目计划，项目沟通管理计划必须详细记录项目的沟通方式、渠道、对象、内容、时间和频率，并且确保团队成员和利益相关方之间的沟通交流效率和效果。