过程分析理论的主要内容包括

流程化、考核和优化。这个理论的核心观点是任何一项活动都可以分解成不同的步骤，每一步都需要被逐一计算和评估，以确定如何更好地执行它。这样的方法可以帮助企业和组织更高效地完成任务，提高效率和减少成本。

从流程化角度分析，过程分析理论的重点是找出一个过程中的小细节，分解过程，再分类，并建立一套标准化的工作流程。通常，这需要对一项工作流程进行彻底的研究和评估。评估可以通过开展流程审查活动来完成，而这也可以帮助组织确定哪些工作流程是高效的，哪些需要优化。当工作流程被标准化后，所有人就知道他们需要做什么，如何做，何时做，这会提高效率和减少错误率。

从考核角度分析，过程分析理论着眼于评估每个步骤的执行情况。这通常通过指标或数据得以体现。一旦工作流程被标准化，操作员可以按照该标准执行任务。甚至可以将过程分解到任务级别，并将绩效数据与标准进行比较，以便检测和纠正任何不合格项。这种方式可以帮助组织确定哪些任务执行良好，可以保持，哪些需要改进。

从优化角度分析，过程分析理论将优化看做是终点。一旦评估完整个流程的每个步骤，并确定哪些部分需要改进，就可以制定改进计划和优化方案并执行。这通常需要收集和分析大量数据，以便进行全面评估。在此基础上，组织应注重标准操作流程中的每个细节，找到每个步骤中的问题，探讨解决方案，以最终优化整个过程。

总而言之，过程分析理论整合了流程化、考核和优化三个方面的内容。从流程化角度分析，理论强调标准化的作业程序，它规范了组织中的任务并定义了流程中的步骤。从考核的角度来看，过程分析理论追寻绩效指标和数据。只要有了系统的数据，组织就能将其与标准相对比，进而挖掘出任何不合格项，找出适当的解决方案。最后，从优化的角度来讲，过程分析理论着重于终点优化。凭借流程分析，组织能发现因何产生问题；凭借考核，组织就能评估和记录发生的事情；在此基础上执行改进措施，就能提高成果。