项目组织方式及管理机制是什么

在企业和组织中，项目是实现战略目标的重要手段之一。然而，在项目实施中，组织方式及管理机制的确立在项目成功与否中占据了重要的地位。下面从项目组织方式、项目管理机制两个方面分析项目成功的因素。

一、项目组织方式

1. 线性组织方式

线性组织方式是传统的项目组织方式之一，它注重项目成果的制定，关注项目的目标达成。在该种组织方式下，项目中各个阶段的工作是按照时间线性地依次开展的，项目管理的核心是时间安排和进度控制。可应用于简单重复性的项目，如建造和维修等工程类项目，但难以适用于存在不确定性的复杂项目。

2. 矩阵组织方式

矩阵组织方式相对于线性组织方式更为灵活。在矩阵型组织中，每个人在普通职能部门的同时也作为一个团队成员，负责特定的项目，这样可以最大程度地充分利用人员。但是，由于冲突管理、绩效考核等问题，需要加强对项目成果的统一领导和管理。

3. 项目化组织方式

项目化组织方式是按照项目需求来组织企业的一种组织形式，它将项目视作组织的核心，注重战略的实施和创新文化的建设。它具有高效率、高灵活性、高创新性等优点，是目前比较流行的一种组织方式。

二、项目管理机制

1. 项目管理计划

项目管理计划是项目管理的核心文件，也是所有项目管理活动的基础。项目管理计划需要包括项目的组织架构、进度安排、质量标准、风险管理、项目预算、团队建设、沟通管理等方面。

2. 项目风险管理

风险是项目实施过程中必然会出现的问题，而项目管理成功与否往往与风险管理的能力直接相关。因此，项目管理者需要在项目实施前认真分析和评估项目可能出现的风险，并根据风险的严重程度和概率，制定相应的风险应对策略，确保项目在风险的影响下仍能够按照计划顺利完成。

3. 项目收尾工作

项目的成功离不开收尾工作的完善，这包括项目验收、成果确认、工程竣工撤场、信息资料归档等工作。项目收尾工作的完善可以对后续的项目提供重要的参考意义。

综上所述，项目组织方式及管理机制的确立是项目管理过程中不可或缺的部分。项目管理者需要深入了解公司业务和战略目标，并根据项目的特点灵活选用最合适的组织方式和管理机制，确保项目活动按照计划有序执行，并在最终达成成功的基础上，建立和完善公司的项目管理体系。