何谓项目管理

项目管理是指将特定目标通过一定的资源和约束条件，在规定的时间内完成的过程。它是管理思想、方法和工具在项目中的应用。而在现代社会，项目管理变得越来越重要，也逐渐成为了许多组织所采用的一种管理方式。

从人力资源角度看项目管理

项目管理有助于合理使用人力资源和营造团队合作氛围。项目经理不仅需要了解团队成员的技能和能力，还需要了解他们的工作体验和文化背景，以更好地协调沟通。同时，项目管理也为团队成员提供了机会去展现自己的领导才能，激发了他们最大的潜能，并激励他们更好地完成任务。

从进度控制角度看项目管理

时刻保持项目的进度控制是成功项目管理的关键。项目管理中的关键路径和里程碑确保了对每个任务和项目的时间表的监控。此外，在项目管理过程中，还需要经常查看进度并确定项目是否需要进行调整以保持前进。同时，也需要建立透明的沟通渠道，让团队成员知道任务的优先级，并获得对任务完成进度的反馈。

从资源管理角度看项目管理

项目管师需要正确管理时间、人力、预算和质量的资源。他们需要了解团队成员的实际可用时间，确保在项目进度表上安排合适的负载，以避免人员过度工作和任务分配上的不平等。此外，资源的管理也意味着预算已被分配到最擅长这项任务的团队成员手中。这有利于提高工作效率，而且还能保证项目不会超预算。

从风险管理角度看项目管理

项目经理必须能够预见潜在的问题，以便能够制定出应对策略和危机管理方案。风险评估是灵敏性的基础，它能够保证团队可以预测潜在的风险和问题，并有时间在问题发生前获得管理控制权。此外，项目经理与团队成员一起建立岗位责任并确保团队成员对这些责任和潜在的风险有意识的认识，以便能将其影响降到最低。