谁确定新项目的项目范围需求

在项目管理中，项目范围是相当关键的一个概念，而项目范围需求就是构成项目范围的一部分。那么，谁来确定新项目的项目范围需求呢？本篇文章将从多个角度分析这个问题。

第一、项目业主

在项目管理中，业主有很大的权力。业主通常代表了客户或公司领导层，他们对项目范围和需求非常了解，也是最终评估项目成功与否的权威人士之一。业主可以通过与项目组合作，确定项目的范围安排以及相应的需求。

不过，项目业主的确立也需要项目经理对客户需求进行合理的评估，因此在制定项目范围和需求时，项目经理应该高度关注业主的声音并确保其需求被充分满足。

第二、项目经理

项目经理在项目管理中起着举足轻重的作用。而在确定新项目的项目范围需求时，项目经理也应该发挥关键作用。项目经理应该激发全球资源，确定项目的业务目标、目的和范围。他们应建立业务上下文，制定计划，以便与各个方面进行协调和管理。

此外，项目经理也应该协调各方面的交互和信息传递。通过与所有利益相关方的沟通，共识和协商，在计划开始之前确定最终范围和目标。

第三、利益相关方

在新项目中，许多与流程有关的利益相关方需要被充分考虑。流程改进倡导者、技术专家、行业领袖以及其他相关方都应在项目管理的过程中确定范围和需求。

在新项目的策划会议中，利益相关方的声音应该得到充分听取和讨论。项目经理应该引导利益相关方讨论、确定和确认项目的业务目标、成果、范围和需求。

最后，这些合作和沟通努力有助于减轻项目成功时产生的风险和麻烦，确保所有相关方对项目有共同的了解和愿景。