项目风险管理的定义及内容

项目风险管理是指在项目实施过程中，及时发现、分析、评估和应对可能发生的各种不确定性因素，以最小化影响项目目标实现的各种风险。风险管理是项目管理的重要组成部分，涉及范围广泛，内容繁杂，具体内容包括但不限于以下几个方面：

一、风险识别

风险识别是指对项目中可能发生的各种事件进行认知和分析，以尽早发现与未来可能发生的问题，从而及早进行应对。

二、风险评估

风险评估是指对已经识别出来的风险进行分析和评价，判断其可能性和影响大小，以制定相应的应对措施。

三、风险应对

风险应对是指对发生的风险进行应对和处理，包括采取措施、规划、执行和监督，以及对应对措施的调整和修改等重要环节。

四、风险控制

风险控制是指对风险的控制和管理，以降低风险发生的可能性或影响，包括对项目计划、进度、成本等方面的管理和控制，以及对项目中降低风险的相关活动的协调和管理。

除此之外，还需要关注风险信息的收集、传递、分析与反馈；加强项目范围和变更管理；根据风险的类型和特点制定相应的管理策略和方法等。