实施整体变更控制过程的输入

在项目管理中，整体变更控制是确保项目中变更的正确实施和控制的过程。整体变更控制需要考虑多个方面，包括变更请求的处理、变更的评价、变更的批准以及变更的实施等。为了保证整体变更控制的高质量和高效率，需要提供正确的输入。

一、项目管理计划

项目管理计划提供了实施整体变更控制所需的框架和指南。项目管理计划包括项目执行计划、项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等，这些计划为整体变更控制提供了必要的背景和信息。特别是在项目范围管理计划中，应包括范围控制和变更控制的管理方法，这些管理方法是整体变更控制的最重要的输入之一。

二、变更请求

变更请求包括项目干系人发起的变更请求和其他因素引起的变更请求。它们来自于项目生命周期中的各个方面，比如实施、控制和结束阶段。变更请求必须经过识别、文档化、评估和控制四个阶段，才能作为整体变更控制的输入。变更请求还需要与项目管理计划和项目文档进行比较，以了解变更请求对项目的潜在影响。

三、人力资源管理计划

人力资源管理计划定义了团队成员的角色、职责和资质。这些信息对整体变更控制的实施十分重要。在整体变更控制的实施中，需要向特定的团队成员分配工作。因此，了解每个成员的能力和限制是必要的。

四、项目文件

项目文件是组成项目管理计划的核心文档。根据项目范围管理计划，项目文件可以与变更请求进行比较，帮助确定对项目的影响。项目文件还可以帮助了解项目的关键要素，例如项目工作产品、质量标准、里程碑等。了解这些要素，将有助于整体变更控制顺利地实施。

五、管理工具和方法

管理工具和方法是整体变更控制过程的核心。它们是帮助控制和管理变更的实用工具，为整体变更控制提供了实现方法。管理工具和方法包括变更控制工具、配置管理工具、问题解决技巧等等。

结论

实施整体变更控制过程需要正确的输入。项目管理计划、变更请求、人力资源管理计划、项目文件和管理工具和方法都是整体变更控制的必要输入。为了确保项目变更的正确实施和控制，需要从多个角度分析，并提供必要的输入。只有正确的输入才能保证整体变更控制的高质量和高效率。