干系人分类方法包括

在任何一个项目或决策中，都会涉及到干系人。其中，干系人可以是个人或组织，直接或间接受到决策的影响。因此，对于项目管理者或决策者来说，正确的干系人分类方法是决策和项目成功的关键。

干系人分类方法可以分为多个角度，下面将从利益、权力、影响、参与、行动等多个角度进行分析。

1. 利益角度分类

一般来说，干系人可以被分类为主要干系人和次要干系人。主要干系人是指直接从项目或决策中受益或受损的人或组织。次要干系人则指与项目或决策相关，但影响不直接或不强烈的人或组织。

2. 权力角度分类

权力角度分类可以根据干系人对组织、项目或决策的决策权、控制权和影响力进行分类。干系人可以分为批准或拒绝决策的决策者、影响决策的关键利益相关者、被决策所影响的受益者或受损方、以及与决策有关的其他人员。

3. 影响角度分类

干系人的影响角度分类可以分为直接和间接影响。直接受影响的干系人是指与项目或决策直接相关的人或组织。间接受影响的干系人则指与项目或决策有关但不直接参与的人或组织。

4. 参与角度分类

干系人的参与角度分类可以分为主动参与和被动参与。主动参与的干系人是指对项目或决策有直接或间接影响并愿意参与的人或组织。被动参与的干系人则指不参与项目或决策但受到影响的人或组织。

5. 行动角度分类

行动角度分类可以根据干系人在项目或决策中采取的行动方式进行分类。干系人可以分为支持和反对方，支持方可以提供资源、信息、建议等，反对方则可能采取阻挠或抵制等不同行动方式。

综上所述，干系人分类方法是项目或决策决策者必须掌握的关键技能之一。正确的干系人分类方法可以帮助管理者更好地理解干系人，在制定决策计划方面更有针对性，从而实现预期目标。