绩效管理系统包括

绩效管理系统是企业用来衡量和管理员工绩效的工具，是提高企业运营效率及员工绩效的关键。本文将就绩效管理系统包括的几个方面分别进行分析。

一、绩效目标制定

绩效目标制定是任何绩效管理系统的第一步。这涉及到企业目标制定以及从企业目标中延伸出的部门和个人目标。明确的目标能够保证员工在工作中有一个清晰的方向，能够更好的理解自己的工作，同时也能够更好的对其绩效进行衡量及考评。

二、绩效评估方法

绩效评估方法是绩效管理系统中的关键环节，不同的评估方法会对员工的绩效及员工的发展方向产生不同的影响。当前，大多数企业采用的是360度评价法、结果评价法或者是行为评价法等。另外，相较于传统的评价方法，KPI等可量化的指标成为了制定绩效评估体系的重要方向。

三、绩效考核流程

绩效考核流程是指在绩效目标制定和评估方法确定之后，对于绩效管理的具体流程和方法的选择，主要包括对于绩效考核的频率、绩效考核的方式等。这些方法与绩效评估方法的选择紧密相关，不同的选择方式会对员工的绩效及发展产生影响。

四、绩效管理的技巧

在绩效管理的过程中，也需要掌握一些技巧和方法。例如，如何正确的给员工反馈，以及如何处理员工可能出现的反感情绪等，这些技巧在实际应用过程中显得尤为重要。

五、绩效管理的优势与风险

从企业管理的层面来看，绩效管理系统能够帮助企业实现员工职业发展，激发员工的主人翁意识，提升企业绩效等一系列的优势。但绩效管理系统也存在一定的风险，如设置不合理的考核指标、评估标准不清等问题都可能会导致绩效管理不理想。

绩效管理系统包括了企业管理的各个层面，在企业管理的提升方面扮演了十分重要的角色。通过对绩效管理系统的各个方面进行深入剖析，我们不难发现，合理的绩效管理可以帮助企业更好的运营管理，为企业带来更大的价值。