采购行为分为

战略采购、日常采购、项目采购和应急采购。

战略采购

战略采购是指公司高层制订长期战略计划，通过落实战略目标所需的采购政策和程序实施的采购活动。 这些采购通常具有高影响力和高价值，可能涉及多个供应商和复杂的合同谈判。战略采购通常需要几个月甚至几年的时间。

日常采购

日常采购是指公司在日常经营过程中的常规采购活动。这些采购是为了维持公司运营所必需的，通常是商品、办公用品、机械设备和劳动力。这种采购的周期比较短，通常只需一天或一周的时间完成。

项目采购

项目采购是指为实现特定目标而进行的采购活动。这些采购是依据项目需求制定的，可能涉及长期供应合同、复杂的技术要求和定制订单。这种采购的周期通常需要几个月或数年的时间，并需要建立合作关系。

应急采购

应急采购是指公司面临紧急情况和突发事件时实施的采购活动。这些采购可能涉及无法预料的需求、临时合同和额外成本。应急采购的特点是速度快，通常需要在几个小时内采购完成。

综上所述，采购行为分为战略采购、日常采购、项目采购和应急采购。采购管理在公司日常经营中极为重要，不同类型采购的机遇与风险也各不相同。因此，企业需要根据具体情况开展相应的采购活动，并建立科学的采购管理流程和机制。